СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ

РЕСТОРАНОВ

МАГАЗИНОВ

КАФЕ

КОММЕРЧЕСКИХ ...

ПОМЕЩЕНИЙ

Строительство ресторанов и кафе в Москве «под ключ»

Укладываемся в срок арендных каникул и не выходим за бюджет сметы за счет того, что:

Cчитаем в смете все и сразу, не занижая количество и стоимость работ

Специализируемся на строительстве в ТЦ и БЦ

Жестко контролируем движение по графику производства работ

Обеспечиваем выполнение работ в 2-3 смены

Координируем работу смежных организаций

Создаем проект, смету и сроки СМР

Мы разрабатываем проекты в множество циклов, в каждом из которых происходят значительные изменения от первоначальной версии. Такой подход позволяет создать максимально-точный и грамотный проект, по которому не будет изменений в смете и сроках при строительстве.

Глубокое погружение в каждый проект

В целях экономии средств Заказчика уделяем внимание аспектам, выходящих за рамки нашей ответственности и даем рекомендации по исправлению/избеганию ошибок смежников

Рекомендации по исправлению/избеганию ошибок смежников

Выполняем весь спектр задач в рамках нашей основной компетенции, координируем субподрядные и смежные компании, работаем на один общий результат

Ежедневные фото и видео отчёты

На всех объектах установлено круглосуточное видеонаблюдение с доступом для Заказчика на удобное устройство. Каждый день от руководителя стройки приходит видео отчет о проделанной работе за предыдущий день

Специализация в ресторанной тематике

Работая с 2016 года в ремонте коммерческой недвижимости, основную часть опыта мы приобрели на объектах ресторанного назначения: от самых маленьких до двух- трехуровневых ресторанов большой площади. Наш опыт и знания позволяют решить любую задачу в сфере ресторанного бизнеса.

Честные сметы. Как известно, есть два метода работы с Клиентом.

Первый метод

Первый метод расчёта сметы рассчитан на тех, кто подбирает подрядчика преимущественно по цене.

Зная это, подрядчики готовят сметы такие, чтобы выиграть конкурентную борьбу и подписать договор, а дальше разными методами «разгоняют» заказчика на дополнительные сметы, аргументируя это ошибками, допущенными самим же заказчиком по незнанию.

Таких мест очень много и поле для «маневров» здесь большое, особенно в том случае, когда проектируют и строят разные компании.

Второй метод

Второй метод расчёта сметы заключается в том, что подрядная компания считает все и сразу, учитывая все возможные затраты, проектирует правильно, без «закладок» и возможных будущих изменений.

Смета получается дороже, чем у тех, кто идёт по первому пути, но это даёт заказчику максимально приближенный вариант к действительным затратам, наиболее правдивую картину предстоящих инвестиций.

Второй метод в итоге реализации проекта даёт существенную экономию заказчику, в сравнении с первым. В первом варианте Заказчик втянут в процесс и дороги назад нет, как нет потолка затрат.

Во втором случае заказчик видит реальную сметную стоимость всех разделов проекта

Он убережён не только от неизвестного количества дополнительных затрат в ходе реализации инвестиций, но и от роста издержек (простой уже нанятого персонала, аренда, штрафы, налоги), но и, что наиболее важно, - от недополученной прибыли от срыва сроков начала работы ресторана. У второго метода есть один большой минус - при недостатке доверия у Заказчика часто складывается впечатление, что его «разводят» и хотят на нем излишне «навариться».

Ценность честности очевидна только при негативном опыте Заказчика, который столкнулся прежде с заниженной сметой, а в итоге переплатил в процессе, и, например, за год от начала инвестирования вернул себе гораздо меньше денег, чем если бы работал с такой компанией как наша

Как мы считаем сметы?

Мы считаем сметы только на основании проектов и только после личной встречи с Заказчиком и осмотра объекта. Именно тогда мы можем получить наиболее полную картину расходов.

Расчет на основании одной лишь площади и без встречи с Заказчиком мы не делаем и считаем подобный расчет крайне непрофессиональным.

Надеемся, что именно из этого и сложилась наша репутация на рынке.

Уже есть смета?
Проведем её аудит

Мы считаем сметы только на основании проектов и только после личной встречи с Заказчиком и осмотра объекта. Именно тогда мы можем получить наиболее полную картину расходов.

Расчет на основании одной лишь площади и без встречи с Заказчиком мы не делаем и считаем подобный расчет крайне непрофессиональным.

Надеемся, что именно из этого и сложилась наша репутация на рынке.

Неизменная смета с честными ценами на ремонт ресторана

Еще до расчета сметы глубоко погружаемся в ваши проекты, прорабатываем их на предмет неточностей и наложений, тем самым исключая любые возможные изменения в количестве, стоимости и сроках во время строительно-монтажных работ.

Глубоко погружаемся в проект

внимательно изучаем все его нюансы.

Находим неточности

нестыковки и разночтения в разных его разделах из-за которых может не сложиться проект.

Ищем варианты сокращения бюджета

за счет оптимальных технических решений.

Даем список рекомендаций

по улучшению и дополнению проектов. При необходимости помогаем Вам доработать проекты.

Считаем смету

по скорректированным проектам, не занижая количества и стоимости работ, чтобы «зайти» на объект.

Итоговую смету

закрепляем в договоре на СМР.

Команда инженеров и строителей

Наша команда сформировалась исходя из точки приложения усилий. Объекты мы сдаем в срок и добиваемся результата системной планомерной работой.

<

Мы собрали коллектив,«заточенный» на рестораны:

Инженеры

Весь состав ИТР нашей компании с высшим строительным и инженерным образованием.

Дизайнеры

Наши дизайнеры имеют множественный успешный опыт ресторанных проектов.

Технологи

Многие технологи помимо технического образования, до нас долго работали поварами в ресторане и знают изнутри как сделать правильно и удобно, а значит у команды ресторана есть где вкладывать душу в работу, что напрямую отражается на качестве кухни и репутации ресторана.

Строители

Команда строителей обладает разносторонней квалификацией и имеет опыт в ремонте ресторанов, умеет воплотить все задумки дизайнера и пожелания Заказчика.

Взаимодействие и согласования со службами ТЦ или БЦ

Основной пул наших объектов был реализован в торговых и бизнес-центрах. Мы часто сдаем свои объекты службам ТЦ до открытия и запуска в эксплуатацию самого ТЦ.

Это снижает риски владельцев ТЦ, а их команде легче управлять своими критическими линиями.

  • Хорошо представляем себе работу со службами эксплуатации ТЦ
  • Знаем, как спроектировать и согласовать все разделы проектов
  • Умеем договориться с инженерами ТЦ о нестандартных решениях
  • Заранее готовим исполнительную документацию

Координация смежных организаций

Проектирование и ремонт/ реконструкция ресторанов - довольно длительный и технологически сложный процесс. Координация деятельности смежных организаций с нашей стороны даёт Заказчику не только выигрыш во времени, но и снижает его управленческие расходы.

  • Координируем работу всех смежных организаций, контролируем их.
  • Следим за графиком производства работ.
  • Контролируем технические задания на производство изделий.
  • Склеиваем весь процесс для достижения одного общего результата.

Следует отметить, что мы можем не выполнять эту работу

По опыту, успех проекта и сдача его в срок возможны только при общей координации подрядчиков.
Это экономит средства и силы Заказчика на разбирательствах с каждым исполнителем и исключает риск отсрочки открытия ресторана.
Заказчик экономит так, как если бы он нанимал дорогостоящую EPCM компанию для управления проектом.

Сервисное обслуживание

Мы дарим своим клиентам после запуска объекта в эксплуатацию один год сервисного обслуживания.

Даже если мы не строили Ваш ресторан, мы готовы взять его на сервисное обслуживание и выполнить отдельные виды работ

  • Целый год ресторан находится под присмотром
  • После 1 года обслуживания возможен сервис на договорных условиях

Сдача объектов в срок

При должном финансировании укладываемся в сжатые сроки, обеспечивая выполнение работ в 2-3 смены. Нелишне повторить, что это экономит Заказчику гораздо больше денег, чем на «дешевых» сметах, где срыв сроков неизбежен.

  • Ресторан начинает работать в срок, прибыль не упускается, издержки сокращаются.